Governance

In un contesto dove l'affidabilità aziendale è sempre più legata a criteri ambientali, sociali e di gestione, M.M. srl ha intrapreso un percorso strutturato verso una governance sostenibile per PMI. Il nostro impegno si fonda su principi di trasparenza, responsabilità e miglioramento continuo.

Nel 2024 abbiamo avviato un’importante evoluzione interna del nostro sistema di controllo di gestione, introducendo KPI ESG per monitorare i principali ambiti della sostenibilità. Questo approccio consente una valutazione oggettiva e periodica delle performance ambientali, sociali e organizzative, con un impatto diretto sui processi decisionali e strategici.

L’integrazione dei parametri ESG nel controllo di gestione rappresenta un salto di qualità nella trasparenza aziendale sulla sostenibilità.

Abbiamo effettuato il nostro primo rating ESG con metodologia VSME, specifica per le piccole e medie imprese, tramite un ente indipendente (ESG Solution srl SB). Il risultato è stato di 46/100, un valore in linea con la media del settore.

Questo rating non è un traguardo, ma un punto di partenza per rafforzare le nostre pratiche e politiche in ottica sostenibile. Adottare lo standard VSME ci consente di:

• Comunicare con trasparenza i nostri impegni
• Rendicontare in modo accessibile e credibile
• Confrontarci con benchmark settoriali realistici

Un ulteriore passo verso una certificazione ESG d’impresa affidabile e concreta.

Nel 2024, come in tutta la nostra storia aziendale, non abbiamo ricevuto alcuna sanzione o condanna per corruzione o pratiche scorrette. La trasparenza è un valore fondante della nostra cultura aziendale, che si riflette nella gestione quotidiana, nei rapporti con gli stakeholder e nei meccanismi interni di controllo.

Per il 2025, M.M. srl ha definito obiettivi strategici di rafforzamento organizzativo:

• Assunzione di un responsabile amministrativo interno, per una contabilità più puntuale e integrata con il controllo di gestione
• Digitalizzazione del sistema informativo contabile, per una maggiore efficienza e interoperabilità con il commercialista e il gestionale aziendale
• Consolidamento del sistema MBO e del ruolo HR fractional per supportare la crescita culturale e organizzativa
• Avanzamento nella definizione di un modello organizzativo conforme al D.Lgs. 231/01

Queste azioni rappresentano una base concreta per evolvere verso una governance sempre più integrata, trasparente e orientata agli impatti.